Stratégie

L’Isère veut se doter d'une vitrine de l'emploi agricole et rural

L’idée d’une « vitrine commune de l’emploi agricole et rural » est dans l’air. Elle a émergé en Isère il y a deux ans, mais des divergences de vue, puis la crise Covid, en ont retardé la mise en œuvre.
Repris par la Chambre d’agriculture et Agri-Emploi 38, le dossier est désormais stratégique pour les acteurs de l’emploi agricole et rural, qui en font un enjeu de premier plan non seulement pour recruter de la main-d’œuvre, mais aussi pour « relever le défi du renouvellement des générations ». C’est à ce titre qu’il a été présenté à l’assemblée générale d’Agri-Emploi en juin dernier. « On manque de salariés et on a tous du mal à recruter, argumente Gilles Convert, le président d’Agri Emploi 38. Si nous mettions nos moyens en commun et mutualisions nos ressources humaines, nous pourrions mieux répondre aux besoins des exploitants, tout en donnant du travail aux salariés toute l’année. »

Recruter le bon profil

Dans le monde agricole comme dans l’ensemble des secteurs économiques, le recrutement est devenu un véritable casse-tête. Alors que la France compte un peu plus de six millions de demandeurs d’emploi (toutes catégories confondues), dont 60 000 en Isère  (+ 9,2 % en un an - source : Pôle emploi), les entreprises – agricoles ou non – ont le plus grand mal à trouver des profils en adéquation avec leurs besoins. D’où l’idée de lancer une plateforme de l’emploi agricole et rural répondant à des enjeux communs à toutes les filières : recruter, remplacer, former, installer et promouvoir les métiers. « On se retrouve tous sur un même sujet – recruter -, mais avec des compétences complémentaires », constate Cécile Lauranson, cheffe du service Accompagnement de l’entrepreneur à la Chambre d’agriculture. « Les questions de l’emploi sont de plus en plus transversales et les besoins d’embauche de plus en plus importants, complète Lilian Poncet, responsable d’Agri Emploi 38. Dans un tel contexte, il apparaît pertinent d’unir nos forces et de fédérer nos réseaux pour gagner en efficacité. » 

Mutualiser les moyens

L’analyse est partagée par de nombreux acteurs de terrain, comme les groupements d’employeurs ou les services de remplacement. « Cette plateforme présenterait l’intérêt de mutualiser nos moyens pour relancer – et conserver – une dynamique au niveau de l’emploi agricole, sans que nous perdions notre identité pour autant, estime Hervé Billot, vice-président de la Fédération des services de remplacement de l’Isère. Nous ne faisons pas tous le même métier et avons chacun nos spécificités. Il ne s’agit donc pas de tout mutualiser, mais de mettre en commun nos ressources pour recruter, assurer l’animation dans nos territoires, ainsi que la promotion du métier auprès des organismes de formation. » Et ce en lien avec les partenaires historiques du monde de l’emploi agricole (centres de formation, opérateurs de compétences, Cuma, OPA, collectivités, pouvoirs publics, Pôle Emploi, Direccte, MSA, comptables, banques, assurances…).

Définition partagée

A quoi devrait ressembler cette vitrine commune ? Tout n’est pas calé, loin de là, mais ses initiateurs (Chambre d’agriculture, Agri-Emploi 38, services de remplacement, FDSEA et JA) se sont entendus pour en rédiger une définition partagée : « En lien avec les différents partenaires (techniques, politiques, financiers, administratifs), la plateforme donne un cadre pour développer la promotion, l’animation, le recrutement et la formation aux métiers de l’agriculture. »  

Ouverture d'esprit

Cette seule formulation commune est un joli succès pour les porteurs du projet. « Nous avons réussi à mettre tout le monde autour de la table et à nous accorder sur le fait de travailler ensemble pour répondre aux besoins des agriculteurs », se félicite Alexandre Escoffier, élu à la Chambre d’agriculture et président du comité d’orientation Accompagnement de l’entrepreneur. Mais « pour que ça marche, il faut que nous soyons très ouverts et que nous travaillions avec un maximum de partenaires », ajoute Gilles Convert. Quitte à élargir la plateforme à des domaines connexes à l’agriculture, comme les filières forêt, bois ou paysage. 

Banque de CV

Les grandes lignes du projet sont d’ores et déjà tracées : mise en place d’un numéro unique, banque de CV, recrutement, animation des réseaux, formation aux métiers de l’agriculture, opérations de communication conjointes dans les centres de formation… « Il s’agit de créer une vitrine qui centralise les demandes et les CV, répertorie les structures existantes, tout en coordonnant les réponses, explique Lilian Poncet. Cette façon transversale de travailler permettrait aux candidats, aux groupements et aux structures de sortir de la confidentialité, mais aussi de bénéficier d’un réseau d’échange important. » 

Lien dans les territoires

Reste à répartir les rôles et s’entendre sur qui fait quoi. Car si la question de fédérer les ressources et de partager les expertises fait consensus, celle des moyens humains demeure entière. Et pour cause : tous les partenaires en manquent. « Depuis que notre animatrice est partie, nous n’avons plus personne pour maintenir le lien à l’échelle des territoires et entretenir les relations avec les partenaires et le conseil départemental, témoigne Jean-Marc Chevallet, président de la Fédération des services de remplacement. Il faudra sans doute recruter quelqu’un pour assurer ces missions d’animation et de promotion. » 

A quelle échéance ? « Le plus tôt possible ! », répondent la plupart des acteurs impliqués. Encore faut-il trouver les moyens de financer le poste et pérenniser le modèle économique de la future plateforme. La Chambre d’agriculture, Agri Emploi 38 et la FDSEA de l’Isère sont en train de monter un dossier auprès de la Direccte, mais il reste encore beaucoup à faire. 

Marianne Boilève