Ils sont agriculteurs et emploient quelques salariés... Pas assez pour penser que la question des ressources humaines pouvait les intéresser. Quand la communauté de communes Saint-Marcellin Vercors Isère a lancé un accompagnement auprès des exploitants agricoles du territoire, forte de son expérience auprès des entreprises, des commerçants et des artisans, elle n'a pas été submergé par les inscriptions. Il a fallu convaincre. Philippe Pascal, arboriculteur à Saint-Hilaire-du-Rosier, le reconnaît. « J'ai un salarié à temps partiel via le groupement d'employeurs et j'emploie quelques saisonniers pour la récolte des noix. Je ne pensais pas que ce type de formation s'adressait à des personnes qui avaient aussi peu de salariés que moi. Quand on m'a expliqué que le travail mal organisé pouvait avoir plus de conséquences en termes de temps perdu quand on emploie une personne que lorsqu'on en a 20, cela m'a interpelé », explique-t-il. A l'issue de la formation, il ne regrette pas sa participation.

Valorisant

Organisation du travail, management d'équipe, motivation et reconnaissance, entretien professionnel annuel, recrutement, gestion des conflits, tels furent les sujets - concrets - qui furent abordés au cours des six séminaires collectifs et entretiens individuels auxquels ont participé le groupe constitué de six agriculteurs, de juin 2016 à mars 2017. « L'agriculture est un secteur économique important dans le territoire, notamment en terme d'emploi. C'est la raison pour laquelle nous souhaitions organiser cette formation pour les exploitants. S'il fut un peu compliqué au départ de former le groupe, les thématiques abordées ont rapidement fait écho au sein des participants », affirme Martine Falbo, chef de projet ressources humaines à la communauté de communes Saint-Marcellin Vercors Isère. Encadrées par deux spécialistes en matière de gestion du personnel, la formation s'est déroulée en deux temps : une partie collective qui s'appuyait sur les échanges pratiques entre les participants et une partie individuelle, durant laquelle les formatrices se rendaient dans les exploitations et rencontraient l'ensemble des intervenants. Philippe Pascal a apprécié la démarche. « Elle m'a apporté de nombreuses informations, notamment en matière de recrutement, de définition des rôles, d'élaboration de fiches de poste, utiles pour encadrer et évaluer les salariés, de conduite d'entretien. Ce sont des tâches qui nous dépassent, mais il arrive un moment où il faut bien se mettre au courant », reconnaît l'agriculteur. Les échanges des formatrices avec son personnel et avec les membres de son entourage qui l'aide aussi en période de pointe lui ont permis un retour intéressant. « Je suis convaincu qu'ils ont eu plus de facilité à se livrer que si nous avions eu un échange direct », estime-t-il. Et d'ajouter : « Ce type de discussion peut certainement aider à débloquer des situations conflictuelles, clarifier les choses et notamment le rôle de chacun. La démarche montre aussi à nos salariés que nous nous intéressons à eux, que nous veillons à ce que le travail soit plaisant et qu'ils ne soient pas victimes de surmenage. Cela peut être valorisant ».

Poursuivre les échanges

Tout au long de l'accompagnement, les consultantes ont élaboré un recueil de fiches pratiques reprenant les échanges abordés lors des séminaires thématiques. Certains se sont déjà servis de ces outils pour régler des questions relatives à l'organisation ou aux relations humaines. Si la formation est aujourd'hui arrivée à son terme, les membres du groupes ont émis le souhait de se réunir à nouveau pour poursuivre ces échanges. D'autres cycles pourraient ainsi être organisés.

Isabelle Brenguier